冠达管理永煤集团：以赛强技助力人才成长

“开始……”随着裁判长一声令下，永煤集团2025年井下探放水钻工、矿井测风工技能竞赛决赛在5月中旬正式拉开帷幕冠达管理，来自所属矿井的46名参赛选手迅速进入实操环节，检查作业环境、设备仪表校验、工具调试、试运转准备等流程规范有序。

这是永煤集团以赛强技助力人才成长的缩影。今年，永煤集团计划陆续开展电气防爆检查工、采煤机司机、瓦斯抽放工等竞赛工种19项，参加上级竞赛工种30项次，持续扩大技能人才培养覆盖面。

近年来，永煤集团将岗位练兵与技能竞赛作为人才强企的核心抓手冠达管理，通过“以赛促训、以赛选才”的全链条培养模式，着力打造高素质技能人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障与技能支撑。该公司建立年度职工技能大赛制度，形成“预赛选拔—决赛竞技”的两层级培养机制。各参赛单位按照下发工种技术大纲要求，自行组织开展本单位预赛，选拔精英选手参加公司决赛。决赛由统一策划、承办单位协同执行，采用“理论考核（30%）+实操演练（70%）”的考核体系，特殊工种实施动态分值调整机制。

永煤集团为强化竞赛引领作用，专门制定差异化荣誉激励体系，对获得各工种决赛前十名的选手，第一名授予“首席员工”荣誉称号，第二、三名授予“技术标兵”荣誉称号，第四至十名授予“技术能手”荣誉称号，给予2000元至1万元奖励，优先获得上级竞赛推荐资格，并在评先评优、待遇提升、福利保障等方面享受政策倾斜。

为放大技能标兵的辐射效应冠达管理，永煤集团创新实施导师带徒“青蓝工程”。年度竞赛优秀选手经单位聘任为技能导师，每人至少结对1名徒弟，签订标准化师徒协议，系统开展“绝技传承—绝活传授—高徒培养”工作。同时，永煤集团建立“跟踪指导—出徒考核—表彰激励”全流程管理机制，每年评选10对“名师高徒”进行专项表彰。

数据显示，2023年以来，永煤集团所属各单位累计聘任技能导师1600余人次，签订师徒协议1730余份，表彰优秀师徒组合70余对，形成了“名师带高徒、高徒成名师”的良性循环。

从技能竞赛的“赛场”到生产一线的“战场”，永煤集团通过构建“竞赛选拔—导师培养—岗位建功”的闭环体系，实现了技能人才从“单点突破”到“集群发展”的跨越。近年来，永煤集团先后培养出中华技能大奖获得者1名、中原技能大奖获得者1名，全国技术能手6名、河南省技术能手10名，大国工匠1名、中原大工匠2名、河南能源大工匠5名、地市大工匠13名、永煤大工匠18名，全国煤炭行业技能大师15名，各位“能工巧匠”在企业高质量发展的舞台上绽放光彩，为煤炭行业转型升级贡献了永煤智慧与力量。

（河南工人日报记者王铮通讯员洪文涛）冠达管理

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